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La crisis económica y el sistema financiero

La Red, está establecida como un sistema de comercio interactivo de compra, permuta o venta muy común en el Internet, pero en razón al objetivo del Proyecto y a la facilidad de comunicación por transferencia de la información que permite la estructura de COCOGUM se convierte en una herramienta muy útil para implementar un sistema de comercio interactivo continuado entre productores y consumidores.

La propuesta primaria consiste en establecer una estructura de comunicación que tenga múltiples usos para la comunidad, partiendo del principio "La Unión hace la fuerza", con el fin de recuperar el medio de conviviencia social perdido con el individualismo por el que propende el actual sistema económico, en el que prioriza las utilidades financieras, las patentes de uso y los derechos de propiedad intelectual sobre la conveniencia social o de beneficio para los seres humanos.

Es cierto que la publicidad, comodidad y costumbre nos mantenga con la tendencia de comprar todos los artículos para el hogar en los grandes supermercados, pero hay muchas cosas que hay que entender en el complicado mundo de los negocios, especialmente hay que explicar como los grandes capitales tienen que sacar del mercado a los pequeños empresarios para poder sobrevivir.

Para los Productores.
La mayor parte de los grandes almacenes consideran que el productor es un elemento más en la cadena generadora de utilidades para su negocio, por ejemplo, los proveedores asumen todos los costos y riesgos de todo el proceso de la producción, además del costo financiero resultante de que en la mayoría de los casos las materias primas y la mano de obra hay que pagarlas de contado, razón por la que muchos productores dependen de intermediarios financieros o comerciales, pero ironicamente al momento de la venta de su producción, tienen que aceptar las condiciones del comprador, como dejar los productos en consignación, facturar solo lo vendido y recibir el pago con un plazo de más de 90 días, descontando unos porcentajes por uso de la marca, costos publicitarios conjuntos,etc., además de asumir los costos de promociones y ofertas que periódicamente sacan los supermercados como medio publicitario más el costo de las averías por el manejo inadecuado de los clientes.
Para los Consumidores
El sistema de ofertas que utilizan los grandes, como lo vimos antes, siempre lo pagan los proveedores, pero todo el costo siempre lo paga el consumidor final, porque los productores incrementan sus precios o disminuyen la calidad de sus productos para compensar sus pérdidas, además de que en la mayoría de los casos, estos grandes negocios pertenecen a grandes grupos económicos o multinacionales cuyas juntas directivas exigen utilidades, calculando que el sobreprecio pago inncesariamente por los consumidores es de aproximadamente de un 35%.
 
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La Coordinadora, Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples "COCOGUM" A través de la Red interactiva que integra la comunidad en un "Propósito Nacional" a través de las Unidades Múltiples Comerciales para optimizar los recursos de los Asociados, sus familias y las empresas productoras asociadas en una actividad económica que los beneficia a todos y deja unas utilidades que se invertiran en la financiación de los estudios de pre y factibilidad para implantar las Unidades Múltiples Agroindustriales y sus Granjas integrales autosuficientes en cada Municipio de Colombia, buscando una solución ambiental y un reparto más equitativo de la riqueza generada.
 
 
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Otra práctica muy común entre los grandes almacenes es la compra por volúmen, como ejemplo analizaremos el caso de una granja productora de huevos que pasó por el proceso de integración a la cadena de abastecimiento d euna gran cadena de supermercados en Colombia: Su capacidad de producción era de unos 100 mil huevos a la semana, esa producción era repartida por 4 camionetas que compraban ese huevo a $ 140 c/u, lo comercializaban al por mayor en las tiendas de barrio a $ 160 y al consumidor final ese huevo llegaba a $ 200 pesos. Así venía funcinando desde que comenzó la granja pero un día llegó un ejecutivo en carro nuevo y le ofreció comprarle toda la producción al propietario de la granja, ante la negativa de este ofreció pagar el huevo a $ 150 por anticipado además de facilitarle una operación bancaria para incrementar la producción, asegurandole la compra.

El granjero lo pensó mucho, ante la tentadora oferta, decidió firmar el contrato y meterse en el proyecto de ampliación con un credito bancario (banco perteneciente a la misma organización), disculpandose ante los vendedores, justificando su desición por su beneficio económico, entonces los vendedores buscaron otros proveedores en la zona, el supermercado sacó en oferta el huevo con un cartel de promoción de huevos a $ 150, lo que no le representaba utilidad ninguna pero motivó a los tenderos a comprar el huevo en el supermercado, rechazando el que consiguieron los anteriores vendedores quienes tuvieron que dedicarse a otro oficio.

Pasado un año, volvió el mismo ejecutivo donde el granjero con la noticia de que el huevo había rebajado a $ 120, para justificar su argumento, le mostró los resultados de las ventas que certificaban que el supermercado estaba vendiendolo a $ 150, el granjero trato de buscar alternativas, pero su cadena de venta anterior se había cortado y le tocó aceptar el nuevo precio.

Días después, el cartel de promoción cambió, Huevos a $ 200, el tendero buscó alternativas, pero ya sus proveedores habían desaparecido y le tocó seguir comprando los huevos a ese precio para venderlos a $ 220, si analizamos esto, tenemos que en un año, el supermercado no ganó plata, pero sacó a su competencia del mercado, en el segundo año, se ganó $ 80 por unidad, lo que representa una utilidad compartida del 40% por año y sin competencia.

 
 
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